박세록
재미 산부인과 의사 출신인 박세록(68) 장로(SAM의료복지재단 총재)의 자전 에세이 사랑의 왕진가방(두란노서원)이 개신교인 사이에 소리 없는 돌풍을 일으키고 있다. 지난해 9월 출간된 책은 이렇다 할 광고도 없이 독자들의 입소문으로만 8개월 사이 2만 권이 넘게 팔려 나갔다. 미국에서 산부인과 의사로, 주립대학 교수로 잘 나가던 한 중년 의사가 안정된 노후를 설계할 나이이던 1989년 북한의 초청으로 북한을 방문한 후 북한의 열악한 의료수준과 환자들을 목격한 그는그 때까지 귓등으로 흘리던 아내의 교회 가자는 말이 이전과는 다르게 다가왔고, 오히려 박씨가 더욱 적극적으로 의료선교를 생활의 중심목표로 삼게 된 것. 교수직도 그만두고 사재(私財)까지 팔아가며 설비와 장비를 갖춰 평양에 종합병원 문을 열었지만 1997년 북한은 그를 쫓아낸다. 그러자 그는 SAM의료복지재단을 설립, 신의주 건너편 중국 단둥을 중심으로 압록강과 두만강변에서 탈북자 혹은 강을 건너오는 북한 주민을 상대로 6개의 병원과 진료소를 운영하는 일에 착수한다. 그러나 좌절의 순간마다 예수님을 만났고, 다시 일어설 수 있었다. 갖가지 트집을 잡는 북한 관리들 때문에 짜증이 났다가도 내가 이렇게 답답하고 가슴 아픈데, 예수님은 얼마나 안타까우실까? 라는 생각이 들면서 마음이 풀어졌다. 북한 당국이 김일성 시신에 절을 하라고 강요했을 때도 주기도문을 외면서 버텼고, 걱정했던 일은 일어나지 않았다. 재정문제도 마찬가지였다. 한 푼 없이 수십만 달러 짜리 프로젝트를 기획하고 기도하면 기적적으로 돈이 모였다. 그는 사재를 다 털고 나니 무릎밖에 꿇을 게 없었고, 무릎을 꿇었더니 그때부터 기적이 일어났다고 말했다. 그는 요즘도 한국과 미국, 중국을 오가며 간증집회 등을 통해 북한주민을 위한 의약품 구입자금을 마련한다. .2004년 북한 용천역 폭발 사고를 전후해 다시 북한을 드나들 수 있게 된 그는 사랑의 왕진가방 운동을 벌였다. 50달러어치의 비상구급약을 담은 왕진가방 1만 개를 북한에 전달한 것. 지금 그는 단둥과 신의주에서 임산부와 어린이용 비타민을 생산할 공장건립을 준비하고 있다. 책 판매수익도 모두 공장건립을 위해 사용할 계획이다.

이은주

내 삶이 끝나는 그 날까지 도울 겁니다. 단 한 명이라도 저를 필요로 한다면 계속 이 일을 할 생각입니다. 자신의 형편도 넉넉하지 않은 커피숍 여주인이 30여년에 걸쳐 부모에게서 버림받은 아이와 독거노인 등 36명을 혼자 힘으로 돌봐온 사실이 알려져 진한 감동을 주고 있다. 서울 하왕십리동에서 커피숍을 운영하는 이은주(여)씨가 지금까지 키워낸 아이들은 무려 19명. 그동안 보살펴 온 할머니도 17명이나 된다. 자신이 결혼해서 낳은 5남매까지 합치면 41명을 돌봐온 것이다. 데려와 키운 아이 중 14명은 고등학교 졸업이나 군 입대 후 자립해 이씨 곁을 떠났고 할머니도 8명이 세상을 떠나 지금은 14명이 이씨가 마련한 방 3개에 나눠 살고 있다. 이씨는 커피숍 운영과 부업으로 번 돈에 손님들이 저금통에 모아준 성금을 보태 생활비와 아이들 학비, 방세를 마련해 왔다. 가게 일과 대식구의 살림살이로 눈코 뜰 새 없이 바쁜 가운데도 할머니들 식사는 자기 손으로 마련한다. 아이들도 모두 자신의 호적에 올려 친자식 이상의 사랑으로 돌봐왔다. 이씨가 이들과 처음 인연을 맺은 것은 30여년 전 혼자 사는 할머니를 소개받아 다방에 딸린 방에 모시면서부터였다. 얼마 뒤엔 엄마는 가출하고 알코올 중독자 아빠를 둔 아이를 데려오는 등 하나 둘 늘어나기 시작한 새 식구 수가 30명을 훌쩍 넘어섰다. 당시엔 큰 병이었던 갑상선 질환을 앓았던 이씨는 병원에서 얼마 못산다는 청천벽력 같은 얘기를 듣고 어떻게 살아야 할지 많은 생각을 했다며 신기하게도 봉사하는 삶을 살면서 병은 저절로 나았다고 말했다. 처음엔 이씨를 극구 말리던 남편과 자녀들도 아픈 몸을 내던져 남을 위해 일하는 것을 보고는 든든한 후원자로 돌아섰다.

전혜성
자신의 아이만 잘 되기를 바란다고 아이가 잘되는 것은 아닙니다. 부모가 봉사 활동도 하면서 나보다 사회를 위하고 남의 아이를 위해 일할 때 내 아이를 최고로 만들 수 있습니다. 내 자식 한 명도 뒤치다꺼리 하기 바쁜 세상에 남의 아이까지 챙겨야 아이들이 잘 된다는 황당한 조언을 하는 사람은 누군가. 장남 예일대 졸업(고경주, 현 하버드 공공보건대학원 부학장), 장녀 하버드대 졸업(경신, 현 중앙대 화학과 교수), 차남 하버드대 졸업(동주, 의학철학박사), 삼남 하버드대 졸업(홍주, 현 예일대 로스쿨 학장), 차녀 하버드대 졸업(경은, 현 예일대 로스쿨 석좌 임상교수), 막내 하버드대 졸업(정주, 미술가). 황당한 조언의 주인공은 바로 여섯 자녀가 예일,하버드대를 졸업해 11개 박사학위를 취득하고, 예일대 역사상 처음으로 한 가족 네 명이 강단에 서는 진기한 기록을 세워 화제가 됐던 예일대 교수 출신의 전혜성(77) 박사. 90년 대 중반 미국 유학생활에 대한 소회 등을 담은 엘리트보다는 사람이 되어라라는 책을 펴냈던 전씨가 근 10년 만에 성공적인 자녀 교육 스토리를 담은 섬기는 부모가 자녀를 큰 사람으로 키운다(램덤하우스중앙 펴냄)를 출간했다. 전씨는 그 당시 독자들이 보내주었던 뜨거운 호응을 아직도 잊지 못한다며 그분들의 고마운 관심에 일일이 답하는 심정으로 자식 교육에 조금이나마 도움을 주고자 책을 내게 됐다고 말했다. 전씨가 책 전편을 통해 일관되게 전하는 것은 오센틱 리더십(Authentic Leadership). 우리말로는 진정한 리더십 혹은 독창적 리더십 등으로 번역되는 이 용어는 그에 따르면 개인의 창조적 독창성이 강조된 리더십이다. 그가 제시한 오센틱 리더십의 덕목은 모두 7가지. 그 첫번째가 뚜렷한 목적과 열정이다. 저보고 아이들 잘 기른 비밀이 뭐냐고 물어보는 사람들이 있는데, 그럴 때 저는 당신은 어떤 아이를 기르고 싶어하는데요하고 묻는다며 아이의 특성과 목적을 고려하지 않고 이기는 것만 목적인 교육은 엄마도 고생, 아이도 고생이다고 말했다. 전씨는 아이들에게 목숨을 걸고 하고 싶은 무언가를 찾게 하는 것이 교육의 가장 어렵고도 중요한 일이라며 부모는 아이들이 바로 그런 목적을 찾을 수 있도록 길을 제시해 줘야한다고 강조했다. 그가 강조하는 또 하나의 덕목은 덕승재(德勝才. 덕이 재주를 앞선다). 아이들을 최고로 기르기 위해 노력하면서도 재주를 뽐내지 않도록 교육해왔다는 전씨는 인간성이 결여된 엘리트 주의는 절대로 아이를 사회의 리더로 키우지 못한다고 지적했다. 그밖에도 맡은 일에 대한 충실함, 일생에 걸친 정체성 재정립, 창의적 통합력, 역사적이고 세계적인 안목, 진실한 마음을 통한 대인관계 등을 내 아이를 21세기형 리더로 키우는 요건으로 제시했다. 오센틱 리더십은 바로 섬기는 리더십이라고 요약한 그는 남을 돕고 베푸는 과정에서 아이 자신이 오히려 힘과 지혜를 얻게 된다고 말했다. 실제 그는 50여년이 넘게 사회를 위한 다양한 봉사 활동을 실천해오 고 있다. 이와 아울러 그는 부모가 아이를 위해 헌신해서는 절대 안 된다고 말한다. 그는 부모가 자신의 일을 접고 아이를 위해 희생하는 모습은 오히려 아이에게 독이 된다며 부모가 집이 아닌 다른 곳에서 열심히 일하는 모습을 보일 때 아이도 열심히 자란다고 조언했다. 최근 국내 조기유학 열풍에 대해서도 그는 사는 것도 안될 말이라고 지적했다. 디킨슨대에서 경제학 설립한 지식인 네트워크)를 계승한 동암문화연구소를 뉴헤이번에 창설, 차세대 리더를 육성하는 프로그램들을 진행해 오고 있다.

이평기 전교조에 대응하는 자유 민주 교사모임만들어
지금까지의 교육운동은 대한민국 정통성을 비판하고 국가정체성을 훼손하는 경우가 많았다. 자유교원조합은 대한민국의 정통성을 옹호하고 헌법적 가치를 수호하는 대한민국 최초의 직능조직이 될 것이다.교원단체의 효시는 지난 1947년 출범한 한국교원단체총연합회(교총)로 현재 190개 시군구 교원총연합회, 1만1천여개 분회에 18만명의 회원을 거느리고 있다. 1989년 5월 전국교직원노동조합(전교조)이 설립되기 전까지 교총은 거의 독점적 지위를 누렸다. 한편 전교조는 조합원 수(8만 명 주장)에 있어서는 교총보다 열세지만 이념적 성향이 강하기에 투쟁력은 한 수 위다. 전교조는 그동안 교직원이 교육의 주체로서 민족민주인간화 교육을 실천하기 위한 참교육 운동을 내세우며 세 확산을 시도했다. 그러나 한계에 부딪혔다는 지적도 안팎에서 제기되고 있다. 지나치게 좌파적인 이념교육에 치중했기 때문이다. 이 같은 상황에서 지난 22일 뉴라이트 계열의제3의 교원조합인 자유교원조합(자유교조)이 정식 출범했다. 자유교조의 정책을 들여다보면 전교조와 정반대의 것들이 대부분이다. 대학입시 전면자율화, 자립형 사립학교의 자유 설립, 학교별 특성화된 교원평가제 실시 등 파격적 과제를 제시했다. 정부의 3불(不)정책(고교 등급제기여 입학본고사 금지)을 신랄히 비판하기도 했다. 특히 기존의 계급주의 및 계층주의에 입각한 조합운동을 지양하고, 개인별 성과에 따른 차등성과급 도입을 통한 사회-경제적 지위향상을 꾀한다는 우파적 주장을 펼쳤다. 용산구 한강로에 위치한 자유교조 사무실에서 가진 이날 인터뷰에서 이 위원장은 지금껏 전교조는 교육과 관련 없는 사안으로 민노총과 연대해 연가투쟁을 하면서 수업권을 침해해 왔다며 자유교조는 비폭력 투쟁방식으로 학부모의 우려를 불식시켜 나갈 것이라고 밝혀 단체의 운동방향을 명확히 했다. 이 위원장은 전교조가 지난 수년 간 중앙집권적인 형태를 갖추게 됨으로써 견제 불가능한 정치이익 집단으로 변모했다고 지적했다. 특히 최근 교원평가제 반대, 수준별 이동수업 반대, 기초학력평가 반대 등 교육당국에서 교육선진화를 위해 내놓은 최소한의 정책조차 전교조가 반대하고 있다는 사실을 문제점으로 꼬집으면서 비폭력 평화적인 회언모집과 설득으로 년 내 3만명 회원 확보를 자신한다고 했다.