중국의 대 한국 경제 위협

	중국이 달라지고 있다. 2004년 중국은 620억불의 외자를 유치하면서도 그로벌화로 돌아서고 있다. 신설기업 또는 MNA 방식으로 2년 전 상하이그룹에서 쌍용자동차를 인수한데 이어 하이닉스 LCD를, 지금 인천 목포 자유경제지대의 빈곳을 중국기업이 매꾸고 있다. 그들은 내수에서 이미 “나가자”로 바뀌고 있으며 첫 목표가 한국이다. 왜 이렇게 바뀌었을까? 광동 상하이의 임금 상승률 15-20의 압박, 외환보유고 6900억불(일본에 이어 세계2위) 및 무역흑자로 인한 위엔화 절상요구, 해외의 발전된 기술과 자원의 획득 등을 목적으로 정부가 적극 지원하고 있기 때문이다. 중국내부사정도 마찬가지다. 가전, 휴대폰, 의류, IT에 이르기까지 낮은 가격으로(전자렌지 4만5천원) 근수로 달아 팔 정도가 되어 60-70%의 이익을 현지에 주더라도 해외시장이 더 높은 수익을 보장하기 때문이다. 두 번째 새로운 젊은 CEO 들의 등장인데 이들도 국유화의 전통이 남아있는 국내보다는 중화세계화 사상에 맞게 해외로 날아가고 싶은 것이다. 중국의 해외진출방식은 여러 가지다. 과거에는 기술수주 위주였으나 지금은 기술제휴, 직접투자, 인수 합병 등 방식을 가라지 않는다. 이미 미국나스닥에 중국기업이 직접 상장되고 있으며3-4년 후면 한국 코스닥에도 등장할 것이다. 왜 이러한 현상이 일어나는 것일까? 우선 중국의 자본 시장이 엉망이기 때문이다. 중국 내 주식시장에서의 주가는 근래만도 40% 하락하였고 시장의 신뢰도 자체도 낮으며 관료들은 부패하고 비리가 많기 때문이다. 해외진출의 50% 이상은 M&A 방식인데 신설보다 기술, 브랜드 파워, 시간극복의 용이성이 원인이다. 산업별 중국기업의 그로벌화 현황을 살펴보자. 우선 가전제품의 경우 기술 수준이 대부분 품목에서 우리나라에 근접해 있다. 오히려 감자와 무우를 씻는 세탁기, 소형 와인 쿨러(소형 냉장고 세계 석권)가 나올 정도로 어떤 부분은 앞서 있다. PC 부분은 대부분 조립이라 현대, 현주컴퓨터 등은 인건비 면에서 중국을 당하지 못한다. 휴대폰의 경우 경쟁자의 경쟁자와 제휴하는 방식으로 파키스탄 시장을 점령했고 전 세계에 32개 사무소와 RND 센터가 있다. 자동차는 지금 우리가 약 10년 정도 앞서있지만 5년 정도로 단축되어가고 있으며 스포츠 다용도 차에 주력하여 인도, EU, 중국자체시장 확대에 혈안이 되어있다. 중국의 대표적 해외진출 기업을 하이알이다. 장리민회장은 공무원출신으로 1985년 부임하여 모든 부실 상품을 불태우고 2년 뒤 손익분기점에 3년 뒤 완전 자립을 이루었고 90년대 중반 1/3은 중국에서 생산 중국에서 판매, 1/3은 중국 내에서 생산 해외판매. 1/3은 해이 생산 해외 판매라는 목표를 세우고 시장, 과학기술, 브랜드의 그로벌화를 추진했는데 먼저 어려운 시장으로의 정면돌파가 특징이다. 하이알과 쌍벽을 이루는 기업은 TCL(Telecom China Limited)인데 중국 우체국 산하 기업
	이 시장경제 체제에 맞도록 변형된 것이다. 이 기업은 쉬운 곳부터 쳐들어간다. 이 회사는 일본식으로 외국제품을 수입하여 분해한 후 자신들의 기술을 추가하여 재조립한다. 하이알이 고가, 중고가의 틈새를 노리는 반면 TCL은 중저가 시장을 파고든다. 중국 그로벌화의 전략, 내용, 정책목표를 살펴보면 차이니즈 프라이스(Chinese Price), 넌차이니즈 프라이스 (Non Chinese Price) 두 가지다. 넌 차이니즈 프라이즈는 중국 가격화가 목표인데 싼 원자재, 싼 인건비, 비 강성노조로 파고들어 비용우위, 기술, 브랜드 우위를 점령하는 것으로 호랑이에 날개를 다는 격으로 한국이 가장 취약하다. 3D 또는 고가로 비어있는 곳에 지금 그들이 들어오고 있다. 중국은 수출드라이브 정책보다 M&A 방법을 쓰며 포츈지의 세계 500대 기업에 한국은 4개가 중국은 15개가 포함되어 있다. 중국에 대응하려면 자포자기하는 것보다 그들을 올라타야 한다. 내수에서 중국상품의 비중이 증대되는 것을 불을 보 듯하다. 상품 경쟁력을 강화하여 방어한다. 한계기업에 매달리지 말고 철지난 기술을 과감히 그들에게 팔아야 한다. 제값만 받으면 된다. 한국은 세계에서 제1위 중국투자국가이다.(GDP는 일본의 1/10 미국의 1/50) 그래서 국내산업은 공동화되었다. 이제 일부라도 규제를 풀고 여건을 개선하며 한국 내로 다시 돌아와야 한다. 중국인들이 자신들에게 맞는 한국기업을 인수하도록 중국어 포탈싸이트의 대대적인 개발이 시급하다. 반면에 첨단기술의 누출방지에 노력을 기울려야 한다. 중국 엑톨 소프트의 사장은 32세로 한국식 PC방의 카드방식을 암호 방식으로 바꾸고 외상을 허용하며 실적에 따라 되돌려주는 방법을 택해 중국최대 온라인업체로 8배나 성장했고 조기에 로얄티를 갚은데 이어 오히려 우리나라 모 게임업체가 그쪽에 소속 되 버렸다. 소형 냉장고(싸오야), 전자 렌지(끄란스)는 중국이 최고다. 중국은 비디오 테입 시대를 거치지 않고 DVD 플레이어로 바로 갔다. 삼성, LG 등 강한 대리점이 있지 않는 용인, 수지, 성남, 인천 등에 면도기, 다리미, 밥솥을 가지고 중국의 하이알, 레느비. 피씨엘 대리점이 들어와 있다. 웅진코웨이가 정수기판매로 돈 번 것이 아니고 하이알 수입대행업체로 돈을 벌고 있다. 끝으로 우리의 대응방향을 살펴보자, 정부에서는 중국기업의 한국진출을 부정적으로 볼 필요가 없다, 첨단기술의 유출을 막으면서 좀 쳐진 기술을 팔아가면서 함께 좋은 상품을 만들어나가는 것이다. 중국의 값싼 노동력과 풍부한 시장, 약한 노조의 장점을 이용하고 진짜 첨단기술은 등록을 하지 않는 등 여러 가지 보안 장치를 하면서 공생하는 것이다, 특히 M&A 방어에 신경을 쓰고 위엔화의 대거 절상의 경우에 대비하면서 특히 퇴직기술자나 임원을 통한 기술 누출에는 아무리 대비해도 지나치지 않는다. 중국은 이제 우리의 시장이 아니고 동반자이다.